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石化建设者(四十)


来源:欧宝APP官方网站    发布时间:2023-12-29 13:35:07  点击:21次

  继8月底新建120万吨/年连续重整装置、45万吨/年芳烃抽提装置实现开工投产一次成功之后,9月27日,新建260万吨/年渣油加氢装置开工一次成功,目前装置运行平稳。至此,洛阳石化炼油结构调整项目主体工程建成投产,决战决胜目标顺利实现。

  新建连续重整装置于2019年1月11日开工建设,于2020年5月30日建成中交,8月28日10时8分,投料试车一次成功。

  新建连续重整装置投产后,洛阳石化重整生产规模从每年70万吨提升到190万吨,对优化炼油产品结构、保证下游化工原料供应具备极其重大意义。

  新建芳烃抽提装置于2019年1月11日开工建设,2020年5月30日建成中交,8月29日14时38分,经过前期优化垫料、升温调整,成功投料,并产出合格产品,实现开工投产一次成功。

  新建渣油加氢装置于2019年1月11日开工建设,2020年5月30日建成中交,9月27日15时30分,实现一次开车成功。

  渣油加氢装置反应器、加热炉。新建渣油加氢装置投产,对洛阳石化逐步优化装置结构和生产流程,提高资源利用率、增产高的附加价值产品,提升经济效益具备极其重大意义。

  新建硫黄回收装置于2020年5月15日建成中交,已完成气密、水联运、烘炉、加装催化剂等作业,具备开工投产条件。受原料影响,经报请总部批准,目前处于待料试车阶段。

  2019年7月23日,烷基化装置正式投料,生产出合格的产品。这是洛阳石化炼油结构调整项目实施以来建成投产的第一套装置。摄影 王东亮

  按照总部确定的统筹计划,2020年将完成炼油结构调整项目建设,投产和投用主要新建装置和设施,其中蜡油加氢改中压加氢和新建乙苯、苯乙烯项目可延至2021年。为此,洛阳石化以“决胜2020、确保项目如期建成投产”为目标,与总承包、施工、监理等参战各方制定详细统筹,弘扬“三自”精神,继承优良传统,坚定信心,鼓足干劲,抓好“五大控制”,有序推进项目建设。

  面对突如其来的新冠肺炎疫情,洛阳石化在市区两级政府的精心指导和全力支持下,于2020年3月5日率先全面复工,至3月中旬,施工人数已达3000人以上。至5月份5套新建装置建成中交,实施工程人员始终保持在3000人以上,实现了疫情防控和项目建设两不误、双胜利。

  2019年11月15日,R103平稳就位,渣油加氢装置反应器吊装任务圆满完成。摄影 王东亮

  2019年10月1日,建设者喜迎中华人民共和国成立70周年。摄影 王东亮

  5套新建装置中交后,项目建设参战各方又迅速将工作重点转向尾工处理、“三查四定”问题整改和配合开工上。新建装置顺利开工投产,平稳运行,表明项目建设安全、质量、进度完全受控,经受住了开工和平稳运行的考验。

  据悉,洛阳石化炼油结构调整项目于2017年7月14日获得总部批复,以现有800万吨/年原油加工能力为依托,采用渣油加氢—加氢裂化工艺路线,通过挖潜优化,将原油加工能力提升至1000万吨/年,实现炼油结构调整和油品质量升级。

  新建装置包含260万吨/年渣油加氢装置、新建120万吨/年连续重整联合装置(含8万标准立方米/时氢提浓)、新建45万吨/年芳烃抽提、新建12万吨/年乙苯装置、新建10万吨/年硫黄回收装置,其中乙苯装置将于2021年建成,其他装置已全面建成。

  改造装置包含常减压蒸馏装置由800万吨/年扩改至1000万吨/年,1#催化装置由140万吨/年扩改至180万吨/年(含新建制氧站),2#催化装置由140万吨/年扩改至160万吨/年,220万吨/年蜡油加氢装置改造为150万吨/年中压加氢裂化装置,80万吨/年航煤加氢装置扩改至120万吨/年,其中1#催化、2#催化、航煤加氢装置改造已于2019年停工检修期间完成,常压装置改造将于年内完成,蜡油加氢改中压加氢将于2021年建成。

  厂内配套改造项目主要内容有新建1套含盐污水处理场、1座中心控制室、4台航煤储罐等,其中中心控制室已于2019年建成投用,含盐污水处理场已经实现中交,航煤储罐即将于10月底中交。

  炼油结构调整项目主体工程建成投产后,洛阳石化站在了新的发展起点上。衷心祝愿洛阳石化明天会更好。摄影 张生全

  随着新建装置建成投产,洛阳石化炼油结构调整项目建设进入新的阶段。目前,洛阳石化乙苯、苯乙烯等新建项目,代建的洛阳原油商储(二期)项目和常压装置改造、蜡油加氢改中压加氢裂化项目已经全面铺开,总包和实施工程单位发生了变化,中石化上海工程公司、南京工程公司与洛阳工程公司、第五建设公司、山东胜越公司等单位共同组织了项目建设主力军。项目建设党建共建活动办公室两次召开会议,调整人员构成,研讨活动方案,部署下一阶段项目建设党建共建工作。

  项目建设总承包单位联合实施工程单位开展党建共建活动,是贯彻集团公司党组工作要求,落实集团公司工程部关于项目建设“持续攻坚创效”各项部署的重要举措,通过搭建行之有效的党建共建活动平台,在项目建设中充分的发挥参建单位党组织的政治优势,充分调动参建单位党组织和参建员工的积极性,实现党建工作与项目建设的深度融合。

  为进一步开展好项目建设党建共建活动,活动办公室在8月底组织了专题研讨会,制定了《洛阳石化项目建设“党建共建”活动实施方案》《洛阳石化项目建设劳动竞赛方案》。9月23日,相关单位党组织负责人郑重地在党建共建活动倡议书上签字,标志着继炼油结构调整项目主体装置中交投运后,后续新建项目建设党建共建活动正式启动。

  炼油结构调整项目主体工程建设投产后,后续项目抓紧实施。国庆中秋长假期间,新建乙苯装置施工现场,中石化第五建设公司实施工程人员安装圆筒炉。

  苯乙烯装置施工现场,洛阳炼化工程公司职工在苯乙烯变电所基础内进行支模作业。

  原油商储库二期工程正在加快实施,项目部施工管理部副主任王卫国现场查看预制场吊轨道基础施工。

  长假期间,项目经理肖五强和HSSE部副主任师丁卫星正在检查新建污水处理场现场的安全环保设施。

  根据项目建设需要,下一步,党建共建活动以搭建共建平台、加强教育培训、加强廉洁风险防控、开展劳动竞赛、实施人文关怀、加强宣传报道等为主要内容,通过建立信息报送、月度例会、定期表彰、宣传协调、督查督办等五项机制,保障党建共建活动有力推进,引领和带动全体参建单位和广大参建员工,在建设“安全工程、绿色工程、优质工程、效益工程、阳光工程”中拼搏奋进、建功立业。

  四十来岁的洛阳石化炼油结构调整项目施工管理部王建,瘦瘦的,中等个儿,戴一副眼镜,看上去单薄、文弱,干工作却是雷厉风行,踏踏实实,令同事赞扬,让组织放心。

  王建所负责的项目有厂区给排水管网改造、污水提升泵站及消防水加压站等。他说,厂区给排水管网改造共分10个单元,其中埋地部分9个,架空1个。埋地部分为120万吨/年连续重整、45万吨/年芳烃抽提、10万吨/年硫黄、260万吨/年渣油加氢、12万吨/年乙苯、消防水加压站、制氧站、含盐污水处理场、航煤罐区等9套新建装置配套埋地的循环水、消防水、新鲜水,总长约1.1万米,2019年3月开始施工,2020年6月份基本完成各装置配套管线施工;地上架空部分为各装置含盐、含油污水至污水处理场,以及新建含盐污水处理场达标外排水至总排口,总长约1.4万米……说起这些,他滔滔不绝,如数家珍。

  科学统筹,安全施工,确保生产、建设两不误。在全厂给排水管网改造项目施工全套工艺流程中,大部分在生产厂区内施工,地下电缆、光缆纵横交错,管线走向错综复杂。王建精心组织,多方协调,合理的安排,没发生一起电缆、光缆、管线挖断事故,在保障进度的同时确保装置正常生产运行。在2019年8月份制氧站循环水管线施工全套工艺流程中,如果按图纸开挖,现场地上管线林立,无法穿越,地下管线、光缆、电缆纵横交错,没有办法进行。于是,他组织设计、监理、施工、运行部等单位,5次现场勘查、研究,寻找最佳的开挖路线,最终确定了稳妥的方案。开挖管沟中,他严格要求实施工程单位按环保规定做好裸土覆盖,开挖好的边沟做好硬隔离防护;对地下铺设的电缆、光缆,让三隆公司、信息中心多次现场确认走向,采用金属探测仪探测位置、深度,并采用人工开挖方式,确保万无一失。该区域共开挖出电缆28根,光缆30多根无一损坏及破损,保障了周边装置正常运行。

  王建所负责的消防水加压站两台容积为10000立方米的消防水储罐、一座泵房,以及一座给中心控制室供电的配电室,如今已经全部投用。

  想方设法,克服困难,圆满达成目标。2019年8月8日,一场突如其来的特大暴雨将好不容易开挖完成的管沟全部淹没,王建组织实施工程人员连续奋战在现场,安排6台水泵,24小时持续不停,抽水5天。管沟因不断被雨水冲刷,浸泡,已开挖的管沟出现大面积塌方。他组织人力对管沟塌方区域做加固,防止管沟塌方面积继续扩大。

  5天过后,雨过天晴,被雨水冲垮及浸泡的管沟惨不忍睹,已经下沟等待安装焊接的管线被淤泥全部掩埋。为了不影响施工进度,他立即安排实施工程人员,加快清理沟底淤泥,将掩埋的管线清理出来,安排吊车将管线吊出,用高压水将管线里的淤泥冲洗干净,检查防腐层是否破损。监理验收完毕后,将管线下沟。为将因暴雨抢险失去的工期抢回来,他组织增加焊工人数,加班加点,最终在要求的时间节点前,圆满完成了施工任务。

  紧盯现场,保证进度,中心控制室受电一次成功。炼油区域生产装置中心控制室配电室图纸下发后,王建立即组织监理、实施工程单位统筹安排工期,将配电间施工放在重点位置。在保障现场安全的前提下,他每天紧盯现场施工进度,对进度较慢的环节分析原因,加强土建和安装之间的协调沟通,全力保障施工顺顺利利地进行。中心控制室主体部分建设完毕,急需受电,但配电间的配电柜采购周期较长。在配电柜到货后,只有不到20天安装时间,王建积极协调物资采购中心、三隆公司、实施工程单位等开箱验货,检查设备,用最短的时间将设备送至现场。因配电间部分土建尚未施工完毕,他不等不靠,安排电气实施工程单位,对已能施工的内容先行安排施工,在不违反相关制度的前提下,打破常规,主动作为,最终提前5天完成中心控制室受电,实现一次成功。

  一路走来,有风有雨,更有阳光。王建说,我负责的项目绝大部分在生产厂区内施工,因地下情况异常复杂,稍有不慎,就非常有可能将电缆、光缆挖断,造成装置停工及人身伤亡事故,施工风险极大,因此必须时常保持高度的责任心,居安思危,如履薄冰,在施工之前把有几率发生的各种危险因素、不确定因素一一考虑清楚,宁可慢一点,也绝不能出事!

  由于他的踏实、认真、精心,自始至终没发生一起电缆、光缆及管线挖断事故,圆满完成了项目施工建设任务。2019年,王建被评为项目管理部“先进个人”;2020年8月份,被评为公司“我身边的榜样”。

  起点——1978年零点起步,古老的河阳大地迎来了石化建设者,引入了工业文明。

  2019年1月1日,建设者以自己的方式迎接新年的第一缕曙光。摄影 王东亮

  石化建设者参观洛阳规划展览馆,坚定”一张蓝图绘到底“的决心和信心。摄影:王东亮

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